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品管圈(QCC)

课程天数: 2天

课程价格: ¥2,500

其他说明:可定制为企业内训

即将开课
该课程暂无排课安排。
课程介绍  INTRODUCE

两天课程  QCC就是由同一工作场所的人们,自动自发地结成数人一圈的小团体(又称QC小组),全体合作,活用品管的手法,发掘工作现场所发生的问题,并自力自主地加以解决的活动。 课程讲解如何从现有的工作中发现问题,提出建议,并且以最佳的解决路径,选择适当的技术和工具,例如质量控制七大手法,依靠小组的力量,以事实和数据为依据,寻找问题的根本原因,从而解决复杂问题。同时,也讲解了作为管理层的公司领导,如何在公司内形成激励的气氛和条件,保证全员性质量改进活动长久开展。

学员背景要求

对生产过程和质量控制的基本了解


参加人员:培训教材:

工程、制造、质量、设备等相关部门中高层干部、公司质量持续改善委员会成员、改善项目负责人、部门经理、班组长、BB(黑带)小组成员、QCC(品管圈)小组作业人员等

每位参加人员将获得一套培训手册


课程优势

全员性QCC活动的组织方法;QCC活动过程中所需的技术和工具,及其适用场合;实战能力:学员组成小组,以公司的现有质量问题或员工建议为案例,所有概念和技术都将通过以小组方式开展的练习中得到演练,从而了解在不同的阶段应当采用哪些不同的技术和工具

课程收益

通过培训,学员能在良好的氛围中,不断地、自主地发现问题,并遵循有纪律的问题解决法;

能够灵活运行各项质量管理工具(包括QC七大工具,解决质量问题或实践自我建议;

提高客户意识、公司意识。

免费试听申请 课程大纲  OUTLINE
   一、QCC的基本概念
  • QCC的定义
  • QCC与人性管理
  • QCC的技能目的及成果
   二、QCC的组织章程及活动
  • QCC推行组织
  • 各阶层人员在QCC中扮演的角色
  • QCC(圈会)
  • QCC活动之体系
  • QCC的组成及登记
   三、QCC活动方法
  • 改善历程法(QC—STORY)
  • 脑力激荡术
  • QC七大手法
   四、QCC活动历程
  • 题目选定
  • 现状掌握
  • 重点掌握
  • 目标设定
  • 特性要因分析
  • 对策提出
  • 对策提出后的思考
  • 对策的评估与推行
  • 效果确认
  • 成果总结
  • 标准化
  • 反省与今后展望
  • 成果报告
   五、QCC的自我评价与发表
  • QCC自我评价表
  • QCC成果发表会
  • QCC案例
   六、实际案例
  • 练习(分组完成)
咨询电话:021-3360 8488 申请试听

试听注意事项:

请填写您的真实信息,奥曼克工作人员将尽快以电话形式与您确认试听需求,并确保您的资料不被泄露。

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