此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

采购人员核心技能训练

课程天数: 2天

课程价格: ¥3,200

其他说明:可定制为企业内训

课程介绍  INTRODUCE

二天课程  采购职能正在成为企业特殊的利润中心,为了使采购职能真正发挥其作用,采购人员必须具有相应的能力。本课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系,使采购人员能够彻底摆脱传统依赖经验的工作方式,成为受过训练的职业化的采购员

学员背景要求

具备基本的采购及供应链管理经验,学习过相关的质量管理工具。


参加人员:培训教材:

采购,订单管理,供应商质量管理,工程及其它相关部门人员和管理人员;尤其适合从业1-2年的采购员、及其他相关人员

每位参加人员将获得一套培训手册


课程优势

通过实际的案例及小组练习的方式;来加强理解,采用互动教学方式

免费试听申请 课程大纲  OUTLINE
   一、 树立先进的采购理念
  • 1. 采购成为企业利润的新源泉
  • 2. 采购部门的职责
  • 3. 传统采购与现代采购的区别
  • 4. 树立正确的采购成本观念
  • 5. 采购的5R原则
   二、 供应市场的分析
  • 1. 产品分类——四象限法
  • 2. 不同产品的采购策略
  • 3. 供应市场的细分和POCKET法
  • 4. 案例分析:如何选择合适的供应市场
  • 5. 供应商关系选择
  • 6. 现货采购、定额合同、不定额合同各自的特点和适用性
  • 7. 伙伴关系的特点和目的
   三、 供应商评估与筛选
  • 1. 供应商评估的基本模型
  • 2. 供应商能力评估的标准
  • 3. 供应商质量能力评估标准
  • 4. 供应商可获得性评估标准
  • 5. 供应商成本能力评估标准
  • 6. 评估供应商财务能力的几个常用指标
  • 7. 供应商感知模型
  • 8. 供应商能力与积极性的综合评估模型
   四、 采购谈判与合同管理
  • 1. 报价单分析——成本法和市场法
  • 2. 报价阶段需要关注的一些经验分享
  • 3. 谈判的准备工作
  • 4. 谈判目标的设定
  • 5. 谈判过程中的四个阶段和每个阶段需要注意的关键点
  • 6. 谈判高手必备的一些技能
  • 7. 谈判中的一些常见策略
  • 8. 采购合同的原则和风险规避
  • 9. 互动:角色扮演完成一次谈判
   五、 采购计划管理
  • 1. 如何确定采购量
  • 2. 面对供应商折扣的诱惑,该如何选择
  • 3. 确定合理的下单时间
  • 4. 掌握采购订单的MRP逻辑
  • 5. 案例分析:采购订单的下达和管理
   六、 供应商管理与采购成本控制
  • 1. 供应商关系维护与管理
  • 2. 维持供应商积极性的方法
  • 3. 案例分析:供应商管理中的问题剖析
  • 4. 降低采购成本的方法——VA/VE,目标成本法等
咨询电话:021-3360 8488 申请试听

试听注意事项:

请填写您的真实信息,奥曼克工作人员将尽快以电话形式与您确认试听需求,并确保您的资料不被泄露。

在线客服
在线客服01
在线客服02
讲师答疑
投诉建议
返回顶部