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优秀班组长

课程天数: 2天

课程价格: ¥2,500

其他说明:可定制为企业内训

即将开课
该课程暂无排课安排。
课程介绍  INTRODUCE

二天课程  生产一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与沟通能力。

" 工欲善其事,必先利其器",班组长们不会应用一些必需的管理工具,就谈不上其工作的高效率、高品质。日本制造业的高速发展,主要得益于现场管理和对现场管理人员的高度重视。放眼于未来,立志成为一流管理水平的企业,应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。


参加人员:培训教材:

中基层管理人员

每位参加人员将获得一套培训手册


课程优势

互动交流、问题研讨、案例教学

课程收益

使班组长系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、达成客户交期

掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常

使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更具有战斗力

免费试听申请 课程大纲  OUTLINE
   班组长的定义
  • 什么是班组长
  • 班组长的使命
  • 班组长的任务
   班组在企业中的地位和作用
  • 什么是班组
  • 班组在企业中的地位
  • 班组在企业中的作用
   班组长的素质和要求
  • 优秀班组长的能力要求
  • 管理与沟通能力
  • 发现问题、分析问题、解决问题的能力
   优秀班组长的素质要求
  • 思想素质
  • 业务技术素质
  • 文化素质
   管理的基本概念
  • 什么是管理
  • 管理的对象
  • 戴明管理循环
  • 朱兰质量管理三步曲
   现场5S管理与七大浪费
  • 什么是5S
  • 5S的实施步骤
  • 5S管理八大作用
  • 什么是七大浪费
  • 如何改善七大浪费
   现场改善的方法
  • 什么是现场
  • 三现原则
  • IE七大手法
  • 快速解决问题
  • 防错法
   现场团队管理
  • 什么是团队
  • 团队与团伙
  • 团队管理与团队激励
   教导员工的技巧
  • 教导员工及员工辅导的需要
  • 班组长在教导及辅导中所扮演的角色
  • 教导员工五大步骤

培训安排

日程时间培训内容
第一天9:00学员到达培训地点
9:00-10:30班组长的定义什么是班组长
班组长的使命
班组长的任务
10:30-10:45课间休息
10:45-12:00班组在企业中的地位和作用什么是班组
班组在企业中的地位
班组在企业中的作用
12:00-13:00午休时间
13:00-14:30班组长的能力要求优秀班组长的能力要求
管理与沟通能力
发现问题、分析问题、解决问题的能力
14:30-14:40课间休息
14:40-15:30优秀班组长的素质要求思想素质
业务技术素质
文化素质
15:30-15:40课间休息
15:30-17:00管理的基本概念什么是管理
管理的对象
戴明管理循环
日程时间培训内容
第二天9:00-10:30现场5S管理与七大浪费什么是5S
5S的实施步骤
5S管理八大作用
什么是七大浪费
如何改善七大浪费
10:30-10:45课间休息
10:45-12:00现场改善的方法什么是现场
三现原则
IE七大手法
快速解决问题
防错法
12:00-13:00午休时间
13:00-14:30现场团队管理什么是团队
团队与团伙
团队管理与团队激励
14:30-14:40课间休息
14:40-15:30教导员工的技巧教导员工及员工辅导的需要
班组长在教导及辅导中所扮演的角色
不完善的教导方法示范
15:30-15:40课间休息
15:30-16:30教导员工的技巧正确工作指导方法--工作指导的四阶段法
工作分解表
志愿者演练
训练预定表
咨询电话:021-3360 8488 申请试听

试听注意事项:

请填写您的真实信息,奥曼克工作人员将尽快以电话形式与您确认试听需求,并确保您的资料不被泄露。

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