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六西格玛黑带(SSBB)--AIAG授权批准课程

课程天数: 20天

课程价格: ¥/

其他说明:可定制为企业内训

即将开课
该课程暂无排课安排。
课程介绍  INTRODUCE

二十天课程  本课程为AIAG批准课程。介绍六西格玛黑带所需的核心模块,实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地,可重复地解决问题. 培训包括20天培训,分为4个月进行,每月一周,培训基于奥曼克项目管理的方式。奥曼克建议学员参与现场实际项目的实施,并在奥曼克咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程

学员背景要求:

具备基本的统计知识和项目管理知识


参加人员:培训教材:

企业管理和技术人员,负责企业西格玛黑带项目实施的人员

每位参与人员将获得一套奥曼克版权的培训手册以及案例练习


课程收益

完成六西格玛项目,项目收益为$100,000-$150,000

向绿带和项目团队传授和宣扬六西格玛工具使用和方法

免费试听申请 课程大纲  OUTLINE
   第一周
  • 六西格玛基础
  • 突破性策略
  • 关注客户
  • 过程流程
  • 失效FMEA
  • Minitab 介绍
  • 统计基础
  • 能力分析
  • 策略系统分析MSA
  • 项目计核算/报告
  • 项目指标
  • 证书要求
  • 黑带项目计划
  • 培训回顾
   第二周
  • 项目选择和回顾
  • 图形和多变量分析
  • 根本原因分析和非正态
  • 数据分析
  • 采样计划制订
  • 项目计划和输出
  • 六西格玛实施
   第三周
  • DOE 介绍和计划
  • 因子分析
  • 优化 (RSM)
   第四周
  • 标准化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)
  • 世界顶级商业过程模式
  • 过程控制和改进策略
  • 预防维护
  • 六西格玛和问题解决的关系
  • 统计公差
  • 六西格玛设计
  • 项目报告评估

培训内容

时长(小时)

第一周

1

介绍

2

六西格玛理念

2

客户之声

2

2

认证要求

1

黑带项目策划

2

黑带项目回顾

4

3

统计基础

2

Minitab 介绍

1

能力分析

5

4

过程流程图

4

失效模式分析(FMEA)

4

5

测量系统分析 (MSA)

6

项目策划/报告

1

项目输出

1

第二周

1

中心极限定理

2

置信区间

2

数据采集和分析

2

图形方法

2

2

多变量分析

6

假设检验介绍

2

3

假设检验测试

6

回顾

2

4

相关/回归

3

ANOVA

5

5

六西格玛实施

2

黑带项目回顾

2

培训内容

时长(小时)

第三周

1

项目回顾

4

定义和测量阶段回顾

4

2

能力分析

3

实验设计DOE

1

全因子设计

2

部分因子实验设计

2

3

2K 因子设计

3

模拟练习#1

5

4

RSM/EVOP

4

案例讨论

4

5

BB 报告技巧

1

黑带认证要求

1

黑带项目回顾

2

第四周

1

分析和提高阶段回顾

2

控制阶段介绍

2

标准化和5S

2

SPC介绍 

2

2

统计过程控制

4

预控图

1

统计公差           

3

3

BOS 关联

4

防错

4

4

Kaizen & 精益生产

4

标准化过程关注

4

5

项目讨论

2

项目汇报

2

最终考试

2

咨询电话:021-3360 8488 申请试听

试听注意事项:

请填写您的真实信息,奥曼克工作人员将尽快以电话形式与您确认试听需求,并确保您的资料不被泄露。

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