塔塔汽车公司（TataMotors），印度最大的综合性汽车公司、商用车生产商。成立于1945年，作为全球商用汽车制造商中排名十甲，其年营业额高达20亿美元。占有印度市场59%的份额。塔塔的小型轿车印迪卡(Indica)外型优雅、时尚、价格低，曾在上市短时间内接到超过11万订单，创造印度汽车销售的最高记录。2008年3月26日，印度塔塔汽车公司以23亿美元现金收购福特汽车旗下捷豹路虎两大品牌。

（塔塔汽车印度代表发言）

（捷豹路虎管理人员发言）

2015年10月至2016年1月间，塔塔汽车公司与其重要合作伙伴，世界级培训与咨询公司奥曼克携手对中国区的重要供应商进行一系列的汽车行业5大工具的培训。奥曼克全球一体化的统一培训标准和水平将帮助客户实现国际运营和本土化业务发展的高要求。

此次培训由奥曼克印度委任奥曼克中国进行。培训地点设在奥曼克中国总部上海。培训分为两个阶段进行：第一阶段的培训时间2015年10月14-16日，培训内容主要为SPC、MSA、FMEA。第二阶段于2016年1月进行。

较以往不同的是，由于本次受训学员有统一的特定客户——印度塔塔汽车，因而培训也应塔塔要求有定制的特点。例如，本次培训专门设置了培训前后的考试，以对比学员的提升程度、检验学习效果。第一阶段培训结束前，老师会为学员留有课后作业，学员须根据塔塔需要并结合公司的产品完成。在第二阶段培训的第一天，老师对学员的作业完成情况进行了点评。这种“课后作业”的培训模式，帮助学员更好地思考、消化课上所学到的理论知识，并通过在工作中的实际应用，做到对知识的真正掌握。

本次培训的授课讲师为奥曼克IRCA注册ISO9000主任审核员、ASSA注册黑带Mars周老师。Mars老师拥有十年汽车/电子行业实战经验，历任外资公司研发、工程、生产、品保等职位，对汽车及电子产品的新产品导入&项目管理、生产管理、质量管理、质量改进、应对知名客户审核积累了丰富的实战经历。从事咨询、培训工作以来，已为超过400家企业提供了各种管理和技术类的专业咨询、培训服务。其中包括：可口可乐、丰田集团、中国航天等知名企业。Mars老师善于使用流程管理来优化企业的业务流程管理，关注各类管理标准和管理工具与组织工作实践的结合，强调这些标准和工具在组织内部的可操作性及实用性，同时推动组织不断改进其内部工作的有效性和效率。