本课程根据全球唯一官方几何尺寸和公差GD&T资格认证机构--美国ASME的GDTP要求设置，使学员能够熟练使用GD&T精确有效的表达产品的功能和设计要求，并具备审核企业内部图纸的正确性和符合性，正确解释并转化客户在图纸上的要求并能够和其他职能部门解释和沟通，评估和纠正供应商图纸设计的能力，甚至达到ASME权威认证的技术专家级别（GDTP-T**）水平。

TWI（Training Within Industry），一线主管技能训练，起源于20年代的英国，发展于美国，成熟于日本， 70年代为韩国和台湾的工业发展带去了显著的成效。如今，原汁原味的TWI已登陆中国本土。在TWI进入日本的近60年里，长盛不衰！其成熟的四大模块课程体系直接培养讲师25000余名；成为实施精益生产、丰田生产方式（TPS）、TPM等各项工具和系统的基础；先后培养了1200万余名

12月12-13日奥曼克（中国）成功举办EPS公开课程，课程学员分别来自于汽车行业、印钞行业、电子行业等。EPS代表了在当今世界的最新的问题解决方法和技术。有效问题解决法(EPS)最具创新性的是把失效模式分析应用到问题解决的思路中，还采用高效的解决问题的预防措施，包括类推的方法（Read-Across methodology）。

作为FORD-Q1认证的一项重要组成部分，物料管理运作指南/物流评估(MMOG/LE)已经被FORD系，乃至遍布全球的数千名汽车供应商所使用。通过这一自我评估方式来改进企业物料管理和物流运营。并通过行业最佳实践，来辅助企业实现物料管理和物流运作的对标。通过借助MMOR/LE的持续改进，众多供应商已将库存降低高达50%；而且，在物流管理方面，还显著增加企业的交货绩效评分，大大降低超额运费，明显减少过

11月19-20日，奥曼克高级咨询师Andy Yu为惠州某路线板厂提供了为期两天的--线路板几何尺寸与公差（GD&T-IPC2615）培训。该公司总部设在美国，在全球有10间工厂，其中4间提供印刷线路板（PCB）服务，4间提供电子产品（EMS）服务。是一家国际电子制造服务供应商，在全球三大地区提供全面印刷线路板（PCB）和电子产品（EMS）服务，参加此次培训的人员主要是品质部，工程部。

会议在11月22-23日在 上海诺宝中心酒店举行，本届大会的主题为“创新，质量与可持续发展”，会议邀请国内外知名质量专家、质量专业高校、企业管理高层、集团质量副总裁、质量总监、质量部门负责人等多位专业人士出席。奥曼克咨询师Fuge Qin也应邀就“BOS在制造业实施与软件解决方案”主题展开分享。

TWI就是基层主管人员训练，它是一种针对基层干部，如何做好第一线主管应具备的知识及技巧，而拟订的一套课程。管理在工作环境、设备与产品等方面都讲究是否合乎人性的要求，基层主管是管理的根本，管理的效果能否落实在于主管人员是否尽心尽力，而主管人员训练正是畅顺管理架构的基础工程。

该集团是一家专业眼镜制造及销售的跨国集团公司，总部设在意大利米兰。在都灵、威尼斯、米兰等地区分设有多家生产工厂。同时拥有全球最庞大的眼镜零售网络之一，遍布北美澳洲、欧洲、香港、马来西亚、新加坡等多个国家和地区。生产和销售的品牌有：Ray-Ban、Bvlgari、Burberry、Chanel、Dolce&Gabbana、Donna Karan、Prada、Versace&Polo Ralph La

多年以来，该企业及其合作伙伴埃塞克斯/陶氏大力支持将革新的减震材料运用于玻璃和车体细部结构。通过对这一理念的阐述，该企业同合作伙伴在欧洲汽车工业发展领域占据了权威性地位。与此同时，该企业继续巩固其在保健应用的一席之地。由于汽车工业的日益全球化，该企业于2000年将部分股份卖给陶氏化学携手并肩前进。而该企业集团则将这部分资金用于加深扩大在保健研发和细化产业结构当中的导向性功能。

某大型弯管制造企业是专业生产与销售汽车排气歧管以及排气系统、以及各类车用管件的工贸一体民营企业，是国内最具规模的汽车排气歧管专业生产制造企业之一。现主要为郑州日产和上汽，吉利汽车和比亚迪汽车等主机厂OEM项目；此外还拥有自营进出口权，已取得多个国际知名品牌中国唯一指定制造商资格。

2013年9月，著名跨国汽车空调制造集团全面实施奥曼克APQP/FMEA图文档软件项目，提升研发创新能力，领跑空调行业，实现异地设计与制造，利用奥曼克国际语言版整合国际化研发团队，规范技术管理，提升研发效率。某跨国空调制造集团是北美地区最大的工程机械和卡车和商用车空调非怠速空调及其零部件配套商,公司为卡特彼勒、约翰迪尔、CNH等著名企业提供空调服务。BERGSTROM是北美地区最大的，作为BERG

2013年6月，某企业成功上线奥曼克全面质量管理软件并顺利成功实施！某企业是世界著名跨国工业集团公司，创建于1834年，已有一百多年历史，目前在150个国家有常驻代表，世界各地雇员约32万人，每年销售额达60亿瑞士法朗。主要从事纺织机械、医疗技术、水力机械、热力涡轮机械、工艺流程及成套设备、往复压缩机、离心机、工业泵等。

7月22-26日奥曼克（中国）成功举办了《六西格玛绿带升黑带》的培训，此次培训学员分别来自塔塔汽车零部件、威旭半导体、美和机械、安迈铝业、三花研究院等……课程由奥曼克高级咨询师Johnny Wang主讲，课程内容介绍六西格玛黑带所需要的核心工具，及黑带项目实施的策略方法，使学员学会使用六西格玛工具，并将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来，运用到项目实施中，六西格玛黑带应该在企业革新的过

6月28-29日，奥曼克(武汉)为某发动机零件公司成功实施了《ISO/TS16949:2009内审员》的培训。此公司为汽车行业的一级供应商，公司致力于为全球的汽车生产商及他们的一级供应商提供可应用于汽车动力总成及传动系统的电子、电磁的传感器、促进器、系统及模块，是全球主机厂及主要系统供应商认可的具有多学科技术开发能力的专业厂家，此行业中的佼佼者。

7月19-20日，奥曼克武汉为武汉的某电机公司成功实施了《过程审核VDA6.3》培训，此公司主要从事汽车电机与系统的开发、生产与销售，产品主要包括汽车发动机冷却风扇电机及总成、汽车空凋鼓风电机及总成、汽车电动摇窗电机及ABS电机等。公司倡导以卓越的品质提高自身竞争力领先市场的同时也强调企业的社会责任，同时注重人力资源的宝贵，提倡雇员在工作中不断学习、持续提高，希望打造一个稳定的精英团队与公司一起发

在两天的课程中，沈老师通过合理的比喻、以及自身丰富的经验逐一解答了学员的疑问，阐述了掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPII、ERP、QAD的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节，如何有效的衔接、控制，然后过度，每个环节的负责人，应该出现的里程碑，应该出现的文档等。合理、有效的管控，从而达到提升企

2013年6月24-25日，奥曼克咨询师朱老师为某电器制造有限公司提供了为期两天的《降低采购成本与谈判技巧》培训。该公司一家集研发、生产、营销为一体的现代化企业，产品有微波炉、电烤箱、果蔬清洗电器、微波等离子电器等。公司成立于1999年，在产品制造中，公司采用行业领先的设备和技术，微波炉年生产能力达1500万台，是全球三大微波炉生产基地之一。

2013年7月19-20日，奥曼克高级咨询师Robert Liao为中国工商银行江门分行提供了为期两天的工作关系（TWI-JR）培训。TWI（Training Within Industry），一线主管技能训练，起源于20年代的英国，建立于美国，发展和成熟于日本， 70年代为韩国和台湾的工业发展带去了显著的成效。在TWI进入日本的近60年里，长盛不衰！其高复制性的标准化课程，先后培养了25000余

2013年5月25和7月7日，奥曼克高级咨询师Robert Liao为东莞某电业制品公司提供了定制化的优秀班组长培训。该集团成立于1985年，是高级家居装修工具及建筑工具的世界级供应商之一，拥有多个信誉卓著的品牌，并肩负不断开拓创新及保证产品优秀质量的承诺。到2010年为止，该公司在全球雇员超过20000人。在香港、中国、美国、英国、德国等国家设有研发及市场推广中心。

2013年6月28-29日，奥曼克高级咨询师Robert Liao为全球最大的眼镜制造商提供了为期2天过程审核培训。 该集团公司产品包括时尚型眼镜、奢侈眼镜、运动型眼镜和功能性护目镜。集团自主品牌包括：雷朋、奥克利、Vogue、Persol、REVO等。授权品牌包括：宝嘉丽、巴宝莉、阿玛尼、香奈儿、杜加班、普拉达、蒂芙尼、范思哲、寇弛等。全球员工超过65,000名。