7月15-16日，奥曼克·成都为重庆知名汽车股份有限公司提供为期2天的工艺经理统筹能力提升培训第二期之项目管理实战训练。该公司为中国知名汽车集团股份有限公司旗下的核心整车企业,拥有154年历史底蕴，33年造车积累，全球12个生产基地、32个整车及发动机工厂，员工9万人，是中国汽车四大集团阵营企业、最大的中国品牌汽车企业，也是唯一一家中国品牌乘用车年产销过百万辆的车企，其主要产品有全系列乘用车、小型商用车、轻型卡车、微型面包车和大中型客车，全系列发动机等，年汽车生产能力达100万辆以上，年发动机生产能力110万台以上,年产销汽车295万辆。

此次培训由奥曼克高级咨询师---Frank 老师培训授课。具有国有大型交通设备制造企业工作四年，担任项目经理等职位、充分熟悉制造业的运作和管理流程，实施过多次制造业企业研发管理提升项目经验。曾在大型外资电子企业从事产品经理、产品总监工作，对通信电子类企业产品规划、产品研发流程、项目管理工作具有直接的工作经验。6年高科技企业担任产品和研发总经理工作，利用IT技术为中国传统行业服务。其间个人申请发明专利一次，成功申请中国移动“创新业务”一次。累计14年的产品管理、研发管理、团队管理经验，对思维创新、产品管理等领域有很强的实战经验，同时作为项目经理，为多家企业提供企业咨询项目。

老师讲解现场

老师讲解现场

本课程介绍：以案例为主线，如何构建以项目为核心的运营管理体系。如何建立企业的项目管理体系、流程、方法？如何持续改进公司的项目管理方法？项目如何应用项目管理技能技巧……同时结合Microsoft Project Professional  &  Microsoft Project Server 软件的使用。结合典型项目案例，讲述如何实现项目计划制订、资源分配、成本管理、分角色协作、项目中心、状态报告、文档管理等功能，实现团队级的项目管理功能。

大家对学习知识都非常有热情，虽然培训最后一天是在周六休息日，但是出勤率依然是100%！培训结束后，学员们普遍认为此次培训课程非常实用，课程内容精华较多，对今后在项目管理工作中有很大的帮助；同时也表示杨老师非常专业，教学设计非常好，与大家互动非常多多，调动了全场学员的学习气氛，希望多组织类似培训，让我们能够及时的接收更多先进项目管理思想。

感谢杨老师的倾情授课，也感谢学员的大力配合！下次再会！

培训合照