奥曼克上海于2016年7月14-15日为无锡知名涡轮增压系统有限公司开展了为期两天的《过程失效模式和影响分析（PFMEA）》培训， 此公司成立于1996年2月。全面致力于为中国和全球客户提供世界一流的涡轮增压器产品和服务。 经过50多年的发展，此涡轮增压器已成为汽车行业世界著名的涡轮增压器品牌。依靠专业的涡轮增压技术全面的技术和管理支持，此公司的涡轮增压技术已连续多年在国内中、重功率市场占据领先地位。

过程失效模式和影响分析（PFMEA）课程是以美国奥曼克参与AIAG的第四版FMEA手册编制的经验为基础，系统地讲解FMEA(第四版)的内容、要求、信息流、实施步骤和方法；包括过程流程图、PFMEA、特性矩阵表、控制计划等工具。

参加本次培训的人员均是来自此公司的制造工程师、质量工程师、SQE、设计工程师、和其他直接负责过程开发与过程开发管理人员。

此次培训是由奥曼克中国高级咨询师，有超过20年的机械制造及汽车行业负责技术和质量管理咨询和培训方面的丰富经验的沈老师授课，沈老师曾经在知名欧美制造业担任技术经理和质量经理、ISO/TS16949管理者推行代表、副总经理等，工作领域涉及公司的技术工艺改进、生产现场改进、质量控制及改善、质量管理体系的建立、实施和维护等。在工作过程中广泛涉及北美及德国的汽车行业技术规范与要求，对QS9000标准及五大工具（APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA）、VDA系列标准及ISO/TS16949等有着非常深刻的理解与实施的经验。

沈老师先后为国内近100家汽车，半导体，机械，电子，塑胶等企业提供了QS9000、ISO/TS16949、VDA6.1体系辅导。并举办过多期ISO/TS16949、QS9000、ISO9001、DOE、5S、APQP、FMEA、MSA、计量管理、SPC、ISO/TS16949内部审核员培训等课程研讨班。

在课堂上，沈老师使用学员能听懂的语言而不是"深奥"的专业术语给学员讲解课程。大量的设问与解答环节，消除学员对PFMEA的各种误解和误读；用客户的产品为案例，学员以小组的方式，学习过程流程图、特性矩阵图、准确的功能要求描述、失效模式识别、后果分析、失效原因分析、过程控制分析、风险控制与改进；帮助学员学会真正将FMEA作为工程师必需掌握的设计工具。

课后学员评价：此次过程失效模式和影响分析（PFMEA）课程带来了很多新的启发，对PFMEA中如何掌握产品特性内部、产品特性与过程特性、DFMEA和PFMEA、流程图和PFMEA、PFMEA和控制计划之间的相互关联有了全新的认识，感觉收获非常多，对之后的工作能有很大的帮助作用。