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Omnex在上海举行《项目管理》公开课 时间:2016-07-05
奥曼克中国提供
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奥曼克上海于2016年6月29-30日开展了为期二天的《项目管理》公开课,项目管理课程详细介绍了项目管理的系统方法,包括项目管理的流程和步骤,以及项目管理成员的角色和责任、项目管理的时间计划、成本和人员的管理、项目管理的风险控制和汇报机制。培训整合项目管理的技术能力和团队管理软性技能,通过大量的实际项目管理案例,阐述项目各个阶段的控制和管理,实现低风险、按时按质的项目成功实施。
参加本次培训的人员均是来自中国各地区知名的汽车零配件、电子、医疗等公司的各级项目管理人员,非项目管理背景的各级部门主管。
此次培训是由奥曼克中国制造业项目管理专业讲师敖老师授课,敖老师是奥曼克项目管理应用实战专家,曾在知名跨国企业和国内上市公司担任高级项目经理及项目总监,参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通项目管理应用方法及Project项目管理软件,自2001年起从事项目管理工作,11年的项目管理授课和咨询经验,为多家跨国企业、大型国企和知名企业提供项目管理服务,行业涉及能源、工程建设、机械、通信、汽车、科研、房地产、制药、服务企业等,十余年来一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究,并作为首席讲师为百余家讲授了项目管理课程,获得客户高度评价。作为高级PM顾问指导20余家企业成功应用及实施企业级项目管理平台,为20余家知名企业提供项目管理咨询服务及计划模板服务,为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。
在课堂上,敖老师讲课生动幽默,提供大量案例和练习,积极与学员展开讨论和互动。帮助学员理解项目管理及其基本原理,并理解项目经理的角色及职责,学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目,提高与项目管理相关的一些软件技能,从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题。
课后学员评价:这次项目管理培训课程带来了很多新的启发,通过学习项目管理技能的应用,能很好的为实施对项目的时间计划、人员、成本等环节的有效控制,感觉收获很多更表示希望在课后能与敖老师及奥曼克进行更深度的沟通。