-
奥曼克武汉为全球知名汽车零部件供应商提供TWI-JI培训 时间:2016-06-27
奥曼克中国提供
1994人阅读| 4 | 收藏
6月18-19日,奥曼克武汉为全球知名汽车零部件供应商武汉分公司提供为期2天的TWI-JI培训。此公司是一家有着110年历史的德国家族企业,创建于1901年,公司总部位于德国慕尼黑附近的斯多克道夫,为汽车行业研发并生产汽车零部件。2014年,全球拥有25亿欧元,中国区销售额约6亿欧元。它有车顶系统和加热系统两大业务部门和四大类产品。车顶系统业务有两大类产品:天窗系统(传统天窗和全景天窗)和敞篷车折叠车顶系统;加热系统有驻车辅助加热系统和空调系统。它是全球百强汽车零部件供应商。当前,在中国设有10座工厂,向22家汽车制造商供应零部件。
(高老师为学员授课)
此次培训为高老师和张老师联合授课。两位老师都具有极强的实战操作经验。是卓越的生产现场管理专家。高老师是日产训TWI-JI/JR/JM/JS主任讲师。曾在日本松下电器产业人才开发中心(大阪枚方),担任出向者赴任前研修讲师长达8年,为松下集团开展在中国的制造事业培训了大量的管理人员。多次为生产现场的一线主管实施技能/工作关系/工作安全/工作改善等培训。
张老师具有10多年知名外企管理实践经验,工作领域涉及人力资源管理、企业全面管理及相关管理工作,曾任世界五百强企业PHILIP人力资源经理、上市公司Maxonic管理副总裁,。多年的管理工作经验。
(老师为学员解答疑惑)
(学员认真听课)
TWI-JI 工作指导课程,是培养一线主管掌握一种指导员工作业的技能。任何一家企业在培训员工时,都希望做到正确、安全、有效。工作指导(JI)就是用来建立作业标准化以及指导流程标准化的一个课程。这个指导方法是指导人们如何教会部属工作,它适用于任何行业。通常,在我们的现场是这样,大多数流程都由不同的人使用不同的方法。工作指导需要你先确定"一个最好的方法",并用一种标准套路来传授这套方法。稳固的标准化是指不同的班次和不同的员工用同样的方式做同样的事情。所以运用工作指导(JI),你将获得培训的一致性和过程的稳定性。它为所有的持续改进项目奠定了坚实的基础。运用工作指导的方法带来的好处是:显著降低培训周期,减少不良和返工,减少事故,提高工作满意度。
培训结束后,学员认为此次培训目的明确,对今后工作、培训新员工有很大的帮助,老师非常专业,学习到很多,解决平时对新员工培训的漏洞,受益匪浅。