2016年奥曼克23场研讨会之——NPD新产品策划研讨会,在4月20日下午奥曼克武汉培训室隆重举行。

新产品开发流程我们简称——NPD,是我们奥曼克独立为客户开发的新课程。新产品研发不只是产品设计，将新产品开发流程内容描述为以下四个部分：产品战略与规划（新产品项目前的活动；新产品开发；产品改进管理（批量生产中）；供应链的新产品开发。

向老师25年的设计、科研、管理、质量审核、咨询和培训方面的丰富经验，目前主要关注研发流程与风险控制，致力于协助中国制造业研发能力的建设与提升。在研发流程（如APQP）培训方面，根据客户的特点，能结合欧美日不同整车厂的要求解读研发流程要求，也能给非汽车行业客户提供基于项目管理的研发流程课程。培训以项目核心里程碑为纵向线索，以项目的质量Q、成本C、交付D三大控制和产品开发中的六大职能活动（产品开发、工艺开发、设备工装设施开发、物流开发、人力资源开发、供应商开发）为横向线索解读产品开发的基本要求，同时介绍各相关专业技术方法（如FMEA、QFD、FEA、GP-9……）在研发流程的位置与相互关联。

此次会议从向老师讲解研发流程与研发知识体系的关系：研发体系是什么，研发的具体流程；研发的知识体系，大家的兴趣一下子被调动了起来，认真的听向老师讲课，会场响起了一次次热烈的掌声。

本次研讨会中间还穿插了抽奖活动，能不能得到大奖完全是一场实力与运气并存的考验。本次研讨会在轻松愉悦的气氛中结束了，有不少的参会嘉宾想留下来与向老师交流，嘉宾们都说这是一次非常好体验活动，难得跟向老师这样的大师交流。

（抽奖现场）