2016年2月15-19日，奥曼克武汉对东风下属的汽车管业有限公司进行了五天的质量体系基础QSB培训+项目咨询。

该汽车管业有限公司注册资本800万元，2012年2月公司与原东风灯具有限公司业务重组，重组后资产总额11334万元，占地面积41484平方米，员工380人，专业技术人员34人。

公司管件产品材料分为金属管、不锈钢管和尼龙管。金属管件加工尺寸范围Ф3mm——Ф110mm，能承受高、中、低三类压力，适合各种受力状态，制造工艺先进、独特。自行设计多种专用设备、工装、检测仪器及设备，能精确弯曲各种三维立体的复合弯角的不规则管件，能满足各种运输车辆管件产品的各种性能要求。

培训讲师Frank Ma具9年多通用汽车、福特汽车、康明斯等知名外企供应商开发和质量管理、精益体系推进和指导工作经验，以及10年东风汽车公司制造工程师的工作经验。他19年的汽车行业工程技术和管理工作经验，以及在汽车行业广泛的见识和实践能让课程紧密结合客户的实际问题，上课内容丰富，体现很深的专业水准。根据课程及学员采用不同上课形式，并善于利用自身工作中的经验来帮助受训的企业解决实际的问题。

质量体系基础（QSB）是通用汽车对供应商的综合质量要求，对供应商的提供包含旨在改进产品质量的9条策略和工具的培训，包括：快速响应、不合格产品的控制、标准化操作、标准化培训、风险（RPN）降低 、防错检验、分层审核、C.A.R.E. 客户接收审核和评估、经验教训。质量体系基础的成功实施可以提高利润、降低低劣质量的成本、并增加商业机会。质量体系基础是GM支持与开发的培训计划，成为北美受控发货（CS2）任务的退出策略。