丰田公司总裁曾说过：丰田生产方式的基础还是TWI。VSM创始人John Shook也强调：TWI是精益生产的基础！

TWI，Training Within Industry，是精益的基础，更是企业实现持续改善文化的秘诀。它是针对一线主管技能发展的训练。TWI源于20年代的英国，发展于美国。1950年TWI首次登陆日本，率先在丰田、日产、东芝、三菱等企业全面展开。1955年起日本政府指定由日本产业训练协会（简称日产训）负责推动，将TWI作为现场管理者必修的课程。 

为了把中国从制造大国推向制造强国，2007年，TWI一线主管的技能培训课程已开始向全国各行各业，主要是制造业进行推广和培训宣传。奥曼克作为日产训授权的权威机构，长期致力于一线班组长和中高层管理人员技能培训。

2015年11月27日，奥曼克中国公司在上海总部举办了TWI研讨会。此次研讨会由奥曼克高级咨询师、日产训TWI认证讲师颜老师主讲。颜先生是中国最早获得认证的TWI讲师之一，也是目前为数不多的TWI四个模块（Job Instruction工作指导、Job Relations工作关系、Job Method工作改善、Job Safety工作安全）都经认证的讲师。目前，颜先生已给300多家企业进行过TWI课程的培训，并屡次获得客户的好评。颜先生有着12年以上丰富的现场管理经验，熟悉工厂的全面管理并精通精益生产系列的各项工具的运用推广。

本次讲座的重点在JR（工作关系），内容包括：建立良好人际关系的基本要诀、处理人际关系问题的4 阶段法、问题的四种类型以及掌握想法与心情的基本要诀。JR的目的旨在使一线主管平时与部属建立良好的人际关系，预防各类人际问题的发生；当问题发生时，能冷静地分析、合情合理地解决，帮助企业有效快速地提升一线管理者管理能力。

来自上海、江苏及周边地区的制造系统、通讯设备、动力控制等行业的30多位日常工作中与TWI密切相关的研发、生产、质量部门的中层管理者参加了此次奥曼克TWI上海研讨会。

奥曼克中国区总经理Michael Xu 在讲座间隙也积极参与到和参会者的交流中。