奥曼克今日培训快讯：广州-成功的项目管理、武汉-TWI-JI工作指导及新版FMEA培训

奥曼克在广州：成功开展项目管理公开班培训，课程详细介绍了项目管理的系统方法，包括项目管理的流程和步骤，以及项目管理成员的角色和责任、项目管理的时间计划、成本和人员的管理、项目管理的风险控制和汇报机制。培训整合项目管理的技术能力和团队管理软性技能，通过大量的实际项目管理案例，阐述项目各个阶段的控制和管理，实现低风险、按时按质的项目成功实施。

奥曼克在武汉：成功开展TWI-JI工作指导公开班培训，这个指导方法是指导人们如何教会部属工作，它适用于任何行业。通常，在我们的现场是这样，大多数流程都由不同的人使用不同的方法。工作指导需要你先确定"一个最好的方法"，并用一种标准套路来传授这套方法。稳固的标准化是指不同的班次和不同的员工用同样的方式做同样的事情。

奥曼克武汉：为知名汽车配件制造企业提供FMEA培训，此次参加培训的企业主要生产汽车骨架零配件和汽车的模具、夹具和检具。课程根据最新发布的AIAG-VDA FMEA(第一版)要求，从美国奥曼克FMEA手册编委的角度和实际的应用案例，系统的讲解新版FMEA的背景，重要变化点及企业如何应对等，并针对性极强地讲解DFMEA、PFMEA和 FMEA-MSR 以及软件FMEA 和机器设备FMEA 的内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法，对新的AIAG-VDA FMEA 六步法 进行提前分解。

课程大纲：

成功的项目管理

TWI-JI工作指导（日本产业训练协会授权课程）

AIAG-VDA失效模式与影响分析（新版FMEA）