六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯（Bill Smith)于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。

精益六西格玛（Lean Six Sigma，简写为LSS）是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费并减少变异。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。

黑带（Black Belt）来源于军事术语，指那些具有精湛技艺和本领的人。黑带是六西格玛变革的中坚力量。对黑带的认证通常由外部咨询公司配合公司内部有关部门来完成。黑带由企业内部选拔出来，全职实施6σ管理，在接受培训取得认证之后，被授予黑带称号，担任项目小组负责人，领导项目小组实施流程变革，同时负责培训绿带。黑带的候选人应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础，需要具有较为丰富的工作经验。经过培训的黑带应能够熟练地操作计算机，至少掌握一项先进的统计学软件（一般使用Minitab软件）。那些成功实施6σ管理的公司，大约只有1％的员工被培训为黑带。

诚邀您参加奥曼克在上海开展的

精益六西格玛绿带升黑带 (SSBB)公开班这里有您想要的解决方案报名热线：021-33608488

课程时间

2021年6月21-25日  （周一至周五）5天

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2021年7月19-23日  （周一至周五）5天

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共计10天

课程地点

上海市西江湾路388号凯德龙之梦A栋3003-3004室

课程费用

21800元/人（此费用含培训费用、税点、教材费、培训证书、工作餐）

培训特色

● 强调实际应用：结合企业精益六西格玛案例进行练习和讲解，确保学员能将精益六西格玛工具应用于工作中； 

● 顾问式授课：由富有精益六西格玛企业实战经验的培训师主讲，开放式答疑解惑；

● 针对性极强：针对企业和学员遇到的实际问题，结合MINITAB软件，提出相应的数据收集、分析和解决方案；

● 内容最新颖：分享最新MINITAB17~19版本软件，提高实际应用水平；

● 意识和文化贯穿始终：分享成功企业最佳推进实践，把精益六西格玛文化融入意识和日常习惯；

● 能力认证：学员培训完成并通过考试，将获得AIAG和OMNEX联合颁发的绿带培训合格证书，培训结束半年之内，提交项目报告并通过审核，将获得AIAG和OMNEX联合颁发的黑带资格证书。

课程安排

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