课程背景

Ø  精益六西格玛（Lean Six Sigma，简写为LSS）是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。

Ø  精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费并减少变异。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。

Ø  黑带（Black Belt）来源于军事术语，指那些具有精湛技艺和本领的人。黑带是六西格玛变革的中坚力量。对黑带的认证通常由外部咨询公司配合公司内部有关部门来完成。黑带由企业内部选拔出来，全职实施6σ管理，在接受培训取得认证之后，被授予黑带称号，担任项目小组负责人，领导项目小组实施流程变革，同时负责培训绿带。黑带的候选人应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础，需要具有较为丰富的工作经验。经过培训的黑带应能够熟练地操作计算机，至少掌握一项先进的统计学软件（一般使用Minitab软件）。那些成功实施6σ管理的公司，大约只有1％的员工被培训为黑带。

Ø  绿带（Green Belt）的工作是兼职的，他们经过培训后，将负责一些难度较小项目小组，或成为其他项目小组的成员。绿带培训一般要结合六西格玛具体项目进行8天左右的课堂专业学习，包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。

Ø  本课程为AIAG批准课程，旨在向您讲述如何在企业中使用统计工具、精益工具以及项目管理的工具，实施精益六西格玛项目。针对较难的统计工具，本课程会配合minitab软件，让学员直接上手操作。本课程特点：适当的理论，注重实践，由浅入深，较多的案例与实践，让学员在实践中轻松掌握……

Ø  学员培训完成并通过考试，将获得AIAG和OMNEX联合颁发的培训合格证书，培训结束三年之内，提交项目报告并通过审核，将获得AIAG和OMNEX联合颁发的资格证书。

课程用时和安排

Ø      绿带GB：零基础6天；

Ø  黑带BB：零基础16天。

Ø  绿带升黑带GB to BB：绿带基础10天。

备注：具体时间参考开课通知，其中绿带升黑带要求学员有绿带基础，具体是指必须系统学习过DMAIC六西格玛统计工具，如已经遗忘或仅学习过精益工具，建议按零基础来学习。

课程对象

Ø    企业中高层主管、经理、项目负责人、管理人员；工艺、采购、质量工程师；6Sigma绿带/黑带；企业精益生产、六西格玛管理相关负责人；精益六西格玛推进工作组相关人员等

课程收益

      ● 在企业内部成功推进精益六西格玛项目； 

      ● 理解DMAIC解决问题的独特思维和过程；

      ● 全面吸收、快速掌握精益六西格玛的专业知识及工具；

      ● 结识行业精英，同老师及其他学员一同交流日常工作中遇到的问题；

      ● 提升和拓展职业范畴，提升自身核心竞争力 

      ● 为成为六西格玛黑带大师打下基础；