工业4.0系列课程

信息互联：智能工厂的神经网络

（公欲善其事，必先利其器 - 帮助企业实现智能工厂的实战法门设计）

【课程内容简介】

近年来，制造业高度重视两化融合工作，大力加快企业数字化转型。构建智能工厂工业互联网平台，以打造集智能化仓储物流、智能化产品开发、智能化制造和智能化管理为一体的智能工厂为目标，以工业机器人、数控激光切割机等智能核心装备和MES、SCADA、PLM、ERP、WMS等先进软硬件系统为支撑，以企业标准化管理为准绳，全力构建企业协同管理体系，实现设计、生产、采购、销售、财务、仓储等多部门的数据互通和资源共享，以打通人机互联、机物互联、机机互联、人人互联的信息通道，满足人、机器、生产线的随需交互和融合相通，实现对智能工厂设备层仓储物流立体仓库、数控机加下料线、焊装自动化线、喷涂自动化线、总装自动化产线的全方位管控和对产品全生命周期的数字化管理，全力助推智能制造，构筑行业标杆示范。

本次培训旨在帮助中国企业了解如何匹配企业业务战略规划制定IT战略规划，IT战略与IT架构和IT项目之间的关系，从而帮助企业分析智能工厂所需的信息化系统应该如何进行规划与建设，方能凸显信息化的商业价值而非IT系统本身。

【课程时间】2天，12小时

【培训对象】总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、客户服务人员、及有志于提升精益技能的主管和管理人员

【课程特色】

教练式课程讲授 + 引导、案例与小组研讨

【预期收益】

构建：智能工厂工业互联网平台总体设计蓝图

建立：企业信息系统标准化管理体系

互通互联：打通各信息系统数据互通、资源共享

协同：实现人、机、料、法、环协同管理

掌握：一套行之有效的智能工厂信息系统管理方法与工具

【课程大纲】

开篇：

课程将全面阐述IT系统的规划与实施，结合老师多年实践的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对企业智能工厂规划与建设相关人员进行科学、专业、先进的系统化训练。

第一篇：战略篇

1.        IT战略与架构

         企业信息化过程

         CIO最关心问题

         企业信息化风险

         IT战略与IT架构规划内容

         企业架构能力评估模型

         完整IT规划过程

2.        企业IT架构实操

         数据架构规划

         应用架构规划

         基础设施架构规划

第二篇：策略篇

3.        信息化在工业4.0中的地位和作用

         企业的信息化规划与建设

         实施工业4.0对多个领域的重大冲击

         信息化：工业4.0实践的神经网络

         工业4.0的实践留给我们的思考

第三篇：落地篇

4.         大数据分析

         何为人工智能

         人工智能与工业人工智能的关系

         人工智能应用领域解析

         何为大数据分析

         大数据、云计算

         智慧工厂大数据建模的体系框架

         企业运营管理大数据分析与建模

u  生产现场数据采集与分析

u  物流数据采集与分析

u  产能数据对生产计划的影响

5.         总结与讨论