a)  核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解

b)  核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解

c)  核心小组成员的角色和职责及实例讲解：优秀的项目负责人必备的能力

d)  扩展小组组员的角色和职责及实例讲解

e)  职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

a)  结构化流程的层次划分

b)  业界的产品开发流程架构示例

c)  业界的产品开发详细流程示例

d)  业界的产品开发子流程示例

e)  业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例

a)  结构化的时机

b)  结构化的程度

c)  结构化容易陷入两个极端

d)  结构化如何与企业实际情况相融合

a)  演示：《需求说明书》

b)  需求收集制度

a)  客户陈述－需求描述

b)  需求整理：亲和图法

c)  客户需求的评估方法：＄APPEALS、层次分析法

d)  演示及演练：某案例公司的＄APPEALS要素

a)  市场可行性

b)  技术可行性

c)  商业模式-如何赚到钱？

d)  风险管理：定性描述

a)  监控点设置原则

b)  监控计划总揽图

c)  监控计划一览表

a)  项目报告种类

b)  项目报告机制

a)  项目例会种类

b)  例会议程和内容

a)  变更控制流程

b)  计划滚动刷新

a)  时间管理

b)  二八原则

c)  木桶原理

d)  层次分析法：AHP

e)  5W2H

f)  SMART

a)  指挥倾向型

b)  关系倾向型

c)  思考倾向型

d)  听命行事型

a)  述职报告的模板

b)  演示：某公司研发高层的KPI指标

a)  咨询案例分享：项目组 & 研发系统的KPI指标说明

a)  演示：《PBC个人绩效承诺模板》

b)  演示：《PIP个人改进计划模板》