高效仓储管理与库存控制|奥曼克的方法和理念广泛应用于全球汽车制造业、航空航天工业、医疗器械、高铁以及电子半导体行业！咨询电话：021-33608488

课程介绍 INTRODUCE

二天课程 库存管理是企业运营管理的重要部分，如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分，其重要性正日益凸显，是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提，涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大，这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。

参加人员：	培训教材：
技术部、物流部、品保部、生产部的经理与主管、任何对库存、仓储管理有兴趣的人员	每位参加人员将获得一套培训手册，包括案例分析

课程大纲 OUTLINE

★ 一、如何正确理解库存管理

几个问题理解库存与仓储管理
库存与仓储的基本概念
库存的作用
库存的主要分类
库存与仓储管理的目标
库存周转率的意义
不同行业库存周转率的参考

★ 二、供应链中的库存管理

供应链管理基础
供应链管理的四个转变（对库存管理的意义）
传统库存控制的特点
供应链库存控制策略
新的库存管理模式VMI
案例：DELL的VMI模式

★ 三、现代仓储管理

企业仓储管理面临的挑战
仓储管理的观念转变
从传统仓储管理向现代物流管理的转变
什么是良好的仓储管理？
如何理解仓储现场的5S？
什么是仓储的定置管理？
如何做好仓储现场的定置管理？
仓储的类型与规划
存储与分拨仓库的区别

如何提高仓库空间利用率
几种典型仓储方式：密集、巷道。。。
仓储作业的基本内容
仓储作业的目标与流程
几种典型作业的分析
材料的准确性
库存盘点的方法
物料搬运作业的优化方法
储位布置的几个原则
案例：如何设计合理的储位满足FIFO？
主要存储方式的选择
仓储管理的料架与容器
物料保管与保养的区别在哪里？
仓储管理的主要绩效评估

★ 四、库存控制的基本方法
库存控制的基本目标是什么？

库存控制的基本思路：28原理、适度库存
ABC法则的具体应用
练习：如何正确区分ABC物料
ABC物料的管理策略
订货点库存控制的基本思路
定期与定量控制方法
什么是经济批量？
帐、卡、物原则
安全库存的产生

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