为什么10年工作经验不足以换来令人艳羡的薪资？

为什么10年工作积累不足以让供应商点头信服？

他还在每天跟供应商进行最基本的paper work交流吗？

他还在接收生产的抱怨传递给供应商，然后等待一个deadline吗？

供应商管理工程师正在向供应商支持工程师慢慢转变，你能撑起支持二字吗？

如果不能，那么你需要提升自己，否则你10年的工作经验和90后2年的工作经验没有区别！

作为SQE你有没有遇到下面类似的情况：

供应商开发的铝压铸件空隙率不合格，作为SQE你怎么办？

SQE.A：电话给供应商，怒发冲冠地吼了一通，挂电话前：明天我要看到你们的整改计划，整改计划中要包含你们整改合格的时间节点！！！

SQE.B：电话给供应商开发，焦急地交涉了半天，然后承诺供应商会拿到另外一家供应商的另外一款类似产品的工艺参数，然后分享给供应商，希望供应商能够做对比分析找到解决方案！！！

SQE.C：电话给供应商，把自己10年工作中遇到的所有情况和改善方法做了分享，然后让供应商去一一试验，看哪个方法更好！！！

SQE.D：电话供应商，让供应商按照DOE的思路去设计实验，然后找到影响孔隙率的关键因子，对因子进行优化或者找到最优组合。供应商说他们没听说过DOE，然后SQE说：“安排好机台，原材料，操作工，明天我飞过去跟你们一起完成”

你属于哪一类？

我们一直想引导大家成为第四种SQE，也就是技术指导型SQE，无论质量问题还是技术工艺问题，拍脑袋分享经验的时代已经过去，你必须掌握相关的工具，因为磨刀不误砍柴工！别忘记，SQE正在向STA过度，供应商帮扶指导支持将是供应商管理的主旋律！