2016年5月27-28日，奥曼克成都为重庆知名汽车股份有限公司成功实施了为期2天的《工艺技术部工艺经理统筹能力提升项目---第一期之成功的项目管理》培训。该公司为中国知名汽车集团股份有限公司旗下的核心整车企业,拥有154年历史底蕴，33年造车积累，全球12个生产基地、32个整车及发动机工厂，员工9万人，是中国汽车四大集团阵营企业、最大的中国品牌汽车企业，也是唯一一家中国品牌乘用车年产销过百万辆的车企，其主要产品有全系列乘用车、小型商用车、轻型卡车、微型面包车和大中型客车，全系列发动机等，年汽车生产能力达100万辆以上，年发动机生产能力110万台以上,年产销汽车295万辆。此公司的汽车以“引领汽车文明 造福人类生活”为使命，继续遵循“客户为尊、员工为本、诚信敬业、持续改善”的价值观，努力为客户提供高品质的产品和服务，为员工创造良好的环境和发展空间，为社会承担更多的责任，向“打造世界一流汽车企业”的宏伟愿景迈进。
此次培训由奥曼克高级咨询师---Frank Yang老师培训授课。课堂当中老师围绕项目计划和项目管理为线索，详细介绍了项目管理的系统方法，包括项目管理的流程和步骤，以及项目管理成员的角色和责任、项目管理的时间计划、成本和人员的管理、项目管理的风险控制和汇报机制。培训整合项目管理的技术能力和团队管理软性技能，通过大量的实际项目管理案例，阐述项目各个阶段的控制和管理，实现低风险、按时按质的项目成功实施。
培训课堂分小组进行，同时杨老师让每组分别拟定一个项目管理中的案例，通过案例来贯穿整个成功的项目管理课程。许多问题都在课堂上解答清楚，学员都感觉收益良多。本期培训内容非常丰富，老师激情昂扬的知识讲解，得到了学员一致好评，整个课堂气氛非常活跃。
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