奥曼克上海于2016年5月23-27日 开展了为期五天的五大工具（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA）的整合应用培训课程。本课程以项目策划和项目管理为主线，用一个具体的产品为实例，详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具，并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。
参加本次培训的人员均是来自中国各地区知名的汽车零配件、电子、医疗等公司的管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。
此次培训由超过10年以上拥有丰富制造业现场改善及质量改进工作经验的资深培训讲师杨老师授课。杨老师是物流及供应链管理培训专家、精益生产及现场改善管理专家。长期担任国内某企业流程优化及供应链管理常年顾问、帮助凸版印刷、三菱电梯、德尔福等公司开展TPM、5S培训及项目辅导，实战派精益生产管理培训专家。擅长结合公司财务管理在精益生产中实现最高效益。为众多企业设计并整合供应链管理流程。他在汽车制造、机械制造和化工行业工作超过10年，曾在国际知名企业担任质量经理，为IRCA国际质量管理体系、环境体系注册审核员、职业健康安全体系注册审核员、CNAT国家注册咨询师、Exemplar Global（美国认证认可委员会）认可的质量管理体系/环境管理体系/职业健康安全管理体系内部审核员培训讲师，六西格玛绿带，ISO/TS16949:2009主任审核员、业内知名精益生产实战培训讲师，善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导（实战运用JIT思想及精益生产工具，如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE、TWI（JSJRJT）、卓越班组长等），并与公司的财务系统完整结合，从而实现降低成本和提高管理的效果。
杨先生先后为国内100多家知名企业提供了供应商管理、五大工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP）培训和精益生产培训和咨询、TPM培训及项目咨询、TWI(JS/JR/JI)、班组长培训等，行业范围涉及汽车、石油、化工、塑胶、半导体、机械、电子等。
课上杨老师通过风趣幽默的小故事讲解课程的内容，让学员在轻松的学习氛围中理解课程，同时讲解了五大工具的目的、原理、过程和方法，让学员很好的掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，并具备担任新产品开发项目组长的能力，具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进，学员都相当积极的跟杨老师在课上沟通互动，杨老师也耐心给到学员解答。
课后学员发表了自己上完课程的感受：感觉课程逻辑性很强，老师讲解的知识关联度把握的很好，能够很好的把五大工具方法运用在实际工作中去应用，感觉这次培训受益良多并希望了解更多有关课程。
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