奥曼克上海于2016年5月16日下午1点开展了TWI-JI工作指导培训研讨会活动，此次研讨会是针对一线班组长培训的TWI-JI工作指导课程解析，工作指导需要你先确定"一个最好的方法"，并用一种标准套路来传授这套方法。稳固的标准化是指不同的班次和不同的员工用同样的方式做同样的事情。所以运用工作指导（JI），你将获得培训的一致性和过程的稳定性。
参加本次培训的人员均是来自中国各地区知名的汽车零配件、电子、医疗等公司的部门基层管理者，工程师，教练员，见习管理者。
此次研讨会由奥曼克高级咨询专家颜文超先生授课。颜老师在国内知名制造企业工作超过10年，曾担任车间主任、部门主管、咨询经理等职务，带动全车间人员节能降耗，深挖潜力。并通过项目实施，促使一线的班组长具备更强的管理技能和改善技能，使车间生产效率获得提升，作业环境得到优化。颜老师在成为日产训认证讲师后，为国内众多工厂生产现场的一线主管实施工作指导技能/工作关系/工作安全/工作改善等培训。颜老师具有极强的实战操作经验，是一名卓越的生产现场管理专家。
在会议现场，颜老师与学员讨论知识更强技术，比起“应知”，更重视“应会”，还会告诉你TWI-JI 最具吸引客户的特点是他是一套成熟、简单、实用、有效的课程，可协助企业建立工序、落实管理并稳定成长。 通过TWI的学习，可以帮助参训者发现自己以前理论性和言语性教导的问题所在，对于下属工作者的实际业务状态和能力了解不全面的问题。
学员评价：通过此次TWI研讨会学习到用最简单的方法掌握较复杂的工作要求，在动手中教理论，强调行为和语言的双重作用。同时可以从冗长的作业内容中找出主干和注意点，化繁为简，从工作中存在的问题分析出重心在何处，从自身出发，而不是一味的责怪属下，感觉收益良多非常有收获。
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