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高层管理如何理解核心工具在欧美体系中的应用

课程天数: 1天

课程价格: ¥/

其他说明:可定制为企业内训

即将开课
该课程暂无排课安排。
课程介绍  INTRODUCE

一天课程  企业高层管理在开发和实施管理体系中起到重要的作用,满足汽车行业IATF16949 在在质量、成本、及时发货和客户满意度的要求。培训的重点在于对IATF16949的标准要求的理解、过程方法的理解,高层管理人员的的主要作用和职责,了解五大工具产生的背景以及与IATF16949关联。

学员背景要求

了解职能管理、质量管理和ISO质量管理体系的基本知识和经验

参加人员:培训教材:
本教程适用于高层管理、工厂经理和其他参与IATF16949实施、改进和评估的人员每位参加培训人员都会获得IATF16949高层管理培训教材,包括案例精选和小组练习
课程优势

从高层管理人员的角度出发,结合奥曼克的实际经验和案例,从整个企业的质量体系实施和改进理解高层管理人员的作用

课程收益

理解IATF16949:2016 高层管理的要求

理解IATF16949:2016 目的和作用以及如何帮助高层实现管理目标

理解IATF16949:2016 实施结构

了解影响高层管理的标准要求

掌握高层管理如何为IATF16949:2016 推进组提供帮助

了解五大工具产生的背景

了解五大工具使用的目的和意义,以及与IATF16949的关联

免费试听申请 课程大纲  OUTLINE

日程

题目

培训内容

开始

结束

培训时长

1天

上午

IATF16949:2016 的背景介绍

 

 

 

IATF    16949:2009关注要点

管理体系基本原则

客户满意

汽车行业过程方法

IATF    16949:2009 体系涉及高层管理作用的要求

确定实施策略和目标

确定关键绩效指标

监控, 评估和分析过程和质量体系绩效

管理评审

实施IATF16949:2016

策划和资源管理要求

五大工具产生的背景和五大工具的介绍

五大工具使用的目的和意义,以及与IATF16949关联

FMEA家族的介绍

FMEA系列中系统FMEA、设计FMEA、过程FMEA之间的联系和区别

如何区分产品组,以及FMEA分析中区分产品组的价值。案例分析:如何从汽车冲压中心和整车功能分析汽车板的产品特点

FMEA第四版的特点与挑战

IATF16949中的要求。案例分析产品/过程特殊特性通过哪个工具识别

SPC介绍

统计过程控制发展中的四个阶段(从高斯定律到六个西格玛管理)

过程变差的含义以及在工业界应用的意义:汽车板为何要控制板型一致性

过程稳定的概念,以及过程稳定和过程能力的差异和定义

过程不稳定的类型和应对策略

过程能力与尺寸公差分析GD&T分析关系

IATF16949中的要求。案例分析:为何技术规范没有提出具体的Cpk目标值

午餐

 

12:00

13:00

1:00

下午

MSA介绍

 

 

 

测量系统的五性分析、产生原因和应用

测量系统分析模型简单介绍

MSA与SPC关系

IATF16949要求:案例分析:为何技术规范要求控制计划中的测量系统要求做MSA

APQP介绍

先期产品质量策划与产品开发流程的关系、原则

APQP与其它4个工具关系

讲述先期产品质量策划的五个阶段基本结构

策划和项目确定。讲述APQP前期的项目准备工作之间逻辑关系,从顾客呼声到项目立项(涉及APQP第一阶段)

IATF16949要求。案例分析:为何技术规范要提,有些顾客是把产品实现策划要求考虑APQP或项目管理作为产品实现手段

PPAP介绍

PPAP实施的目的和真正的含义

PPAP提交的五个等级的差异和含义

如何来应用PPAP中的完全批准、临时批准和拒绝,PPAP文件存档要求和原因

IATF16949要求。案例分析:如何进行设计变更

咨询电话:021-3360 8488 申请试听

试听注意事项:

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