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统计过程控制SPC高级应用(加入特殊控制图)

课程天数: 3天

课程价格: ¥4,800

其他说明:可定制为企业内训

即将开课
该课程暂无排课安排。

课程简介:

本课程聚集于三个方面:常规控制图(休哈特控制图)&能力分析的进阶(第一部分&第五部分)、控制图/能力分析的类型扩展(第一到第六部分),以及SPC如何在企业内部推广应用的实践(第七部分)。

适用的制造过程:

本课程中介绍的控制图和能力分析适用于所有的制造过程。在普通的SPC培训中,学员主要学习的是SPC的基本概念,数据符合常规控制图条件的情况。但是实践中往往有大量的情况不符合这个条件,例如:数据非正态、一个零件上同时有多个关键尺寸/特性等等,还存在很多不正确的但已约定成俗的做法,本课程就是针对这种实际情况进行开发的。

本课程几乎涵盖了所有SPC的应用实践中出现的错误和误区,以及特殊情况,同时具有广度、深度和实用性!

本课程的受众:

已经有2天SPC学习或有一定的SPC基础(理论与实践)的学员。学员需要有基本的统计学理论基础。

本课程的课时:

3天。

第一部分:常规控制图进阶(实战/易错的地方/误区/局限性)(课时:7小时

1.    常规控制图所涉及的统计理论和使用条件

l  理论基础

l  使用条件,及各条件是否满足的检验方法

2.    在建立控制图时容易忽略的方面

l  准备不充分

Ø  相应的资源

²  专门的人员

²  工作流程(程序)

²  数据采集、上传、分析和报警

²  反馈机制的建立

Ø  所要控制的特性

²  定义使用SPC的过程和特性

Ø  使不必要的变差最小化(已知、显著且可永久性纠正的,不必使用控制图来识别的变差

Ø  确认测量系统的能力是足够的

l  控制图的建立流程及易犯的错误

Ø  基本步骤练习

Ø  子组定义和抽样方案及常见误区

²  子组容量与探测灵敏度的探讨及其应用

²  抽样频率

²  多生产流的抽样

Ø  对制造过程和数据的认识 - 针对常规控制图的制作条件

²  典型的不符合常规控制图建立条件的制造过程举例

²  如何对初始数据进行初始的分析

Ø  控制限的建立

²  需要的子组数量(为什么通常需要25个子组

²  关于控制限标准差的个数

²  关于控制图的误判率

²  控制限与控制图的灵敏度

²  均值-极差/标准差控制图中为什么需要先判断极差/标准差图

Ø  过程控制解释(判异准则)

²  典型的和非典型的失控趋势

²  分析失控原因及制定遏制措施的途径:

失控类型 + 数据点日志 + 控制图灵敏度 + 过程专业知识

Ø  演示与练习:均值-极差图的制作、分析及遏制措施

Ø  受控与能力–如何评价分析用控制图可以用于在线控制

l  在线控制图

Ø  在线控制图的失控判断准则与分析用控制图有什么不同

Ø  常见的在线控制图使用误区

Ø  在线用控制图更新

²  什么情况下需要更新

²  更新时需要改变控制图的哪些地方

l  Xbar-S与Xbar-R的比较

l  I-MR单值-移动极差图

Ø  使用条件及使用I-MR的典型制造过程

Ø  极差长度的概念及长度的选择(案例演示与练习

1.    常规控制图存在的局限性分析

第二部分:非正规条件下的控制图(课时:3小时

1.      概述

2.      非正态数据的控制图

l  对数据分布的正态性的理解

l  非参数方法 - 正态性转换后仍然不正态的情况

l  总结

3.      非单一变异源数据的控制图

l  对非单一变差源的理解

l  I-MR-R/S控制图

4.      自相关(非独立)数据的控制图 – 基于AR模型的残差控制图

第三部分:特殊控制图(课时:1.5小时

1.      Z-MR(标准化单值图,适用于多品种小批量产品过程的控制)

2.      时间加权控制图 -适用于均值变化微小的情况

l  EWMA时间加权移动平均控制图

l  CUSUM累积和控制图

第四部分:多变量正态控制图(课时:1.5小时

1.      概述

2.      T方控制图

3.      广义方差控制图

4.      多变量EWMA控制图

计量型控制图的选择方法及综合练习(课时:1小时

第五部分:过程能力分析(课时:4小时

1.      过程能力&性能的概念与基本步骤

2.      CP与CPK,以及CPK与PPK的联合应用

3.      基于目标值的过程能力分析

4.      单边公差时,如何进行基于目标值的过程能力分析

5.      设备能力指数Cmk

6.      组间和组内过程能力分析

7.      非正态数据的过程能力分析

8.      多变量分布的过程能力

过程能力分析综合练习(课时:1小时

第六部分:基于概率的控制图(课时:45分钟

1.      红绿信号灯控制图

2.      预控制图

第七部分:企业如何推行统计过程控制(课时:1小时15分钟

1.      获得领导层的哪些支持

2.      试应用

3.      成果展示

4.      推广应用




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