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智能工厂的规划与实施高级研修班

课程天数: 2天

课程价格:

其他说明:可定制为企业内训

即将开课
该课程暂无排课安排。

智能工厂的规划与实施高级研修班

公欲善其事,必先利其器 - 帮助企业提升智能工厂的规划与实施的实战法门设计

 

【课程内容简介】

    针对工业4.0概念的提出,我国政府也大力提倡互联网+制造模式,以及智能工厂的建立,期望借助互联网与互联网,能实现整个生产制造过程的信息数据汇总与处理,帮助管理人员实现对车间生产状况进行远程监管、操作及管理,优化作业水平,实现客户需求的最快响应,达到资源配置最优化的目标。然而,何为智能工厂?数字化工厂与智能工厂的区别在哪里?如何规划与设计智能工厂?这一直是困扰企业的核心问题。

本课程将为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您全面了解如何构建智能工厂。

【课程时间】2天,12小时

【培训对象】企业董事长/总裁/总经理、各级经理、主管,以及对工业4.0感兴趣人员【课程特色】

  • 教练式课程讲授 + 引导、案例与小组研讨


【预期收益】

  • 提升:企业对智能工厂的理解
  • 帮助:企业建立切实可行的智能工厂的战略规划
  • 全面:理解智能工厂的规划和构建策略
  • 掌握:一套行之有效的智能工厂的构建与落地实施的方法与工具


 

【课程大纲】

开篇:

课程将全面阐述智能工厂在中国本土的落地实践,结合老师多年实践的经验,加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力,对制造企业各级主管人员进行科学、专业、先进的系统化训练。


 

一、工业4.0的解读

1、  工业4.0的来源与定义

2、  中国制造2025的期望与目标

3、  中国制造业对工业4.0的认知误区

4、  中国工业向工业4.0过渡面临的主要问题与挑战

5、  针对工业4.0的落地实施,中国本土企业的应对之策

6、  工业4.0的生态系统

7、  目前主流企业在工业4.0方面的战略规划

8、  本章小结

二、智能工厂建设实践

1、  构建汽车企业智能供应链

2、  从车间布局入手,构建智能车间

3、  智能生产的理论精髓:精益生产理念的落地执行

4、  CPS与物联网络的构建

5、  车间现场的智能化监控与管理

6、  人机物联—现场信息的实时反馈

7、  人员绩效的智能化

8、  本章小结

三、智能物流:智能工厂的灵魂

1、  汽车供应链中的不确定性与库存

2、  销售波动与原材料波动的平衡(PMC)

3、  智能排产:实现数字化工厂的基本保证

4、  智能工厂仓储管理的规划与实现

5、  智能仓储物流在智慧化生产过程中的作用

6、  智能化物流设备在国内汽车行业的应用

7、  本章小结

四、产品智能设计建设实践

1、  个性化设计是未来发展趋势

2、  产品智能设计体系框架

3、  配置器:助力产品个性化开发与设计

4、  产品的虚拟现实设计

5、  柔性生产线虚拟化建设

6、  生产制造过程全仿真实现

7、  产品全息建模:从虚拟到现实的产品智能设计

8、  本章小结

四、大数据分析

1、  何为大数据分析

2、  大数据、云计算

3、  智能工厂大数据建模的体系框架

4、  企业运营管理大数据分析与建模

5、  生产现场数据采集与分析

6、  物流数据采集与分析

7、  产能数据对生产计划的影响

8、  本章小结

五、信息化在工业4.0中的地位与作用

1、  汽车企业的信息化规划与建设

2、  实施工业4.0对多个领域的重大冲击

3、  信息化:工业4.0实践的神经网络

4、  工业4.0的实践留给我们的思考

5、  总结


 


咨询电话:021-3360 8488 课程报名

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