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ASPICE(HIS)评估基础培训

课程天数: 2天

课程价格: ¥3980

其他说明:可定制为企业内训

课程背景 IATF169492016新版对带有嵌入式软件的产品的开发组织和供应商,要求组织或供应商应有一个质量保证过程,用于其带有内部开发的嵌入式软件的产品。应采用软件开发评估方法来评估组织的软件开发过程。组织应按照风险和对顾客潜在影响的优先级,为软件开发能力自评估保留形成文件的信息。组织应将软件开发纳入其内部审核方案的范围。

要点有三:

1.参考软件开发领域的模型如CMMIASPICE建立组织的质量保证过程(体系);

2.应用软件开发领域的评估方法如SCAMPIASPICE评估组织的软件开发过程,并形成文件化信息(报告);

3.评估的过程或组织成熟度应达到的级别(如L2L3)取决于软件开发过程的风险及对顾客的潜在影响;

本课程为满足以上要求,本课程给出ASPICE的基本框架,基本概念,理解软件过程能力与成熟的概念, 参照ASPICE模型实施过程改进的好处;帮助组织理解ASPICE   过程域的要求,为企业内部过程改进和能力评估打下坚实的基础。同时,为满足以上要求,详细介绍评估方法和评估过程的标准及要点,帮助企业内部评估员能力培养,开发过程能力评估或组织成熟度的内部评估技能提升。

 

ISO15504,也就是常说的“SPICE”,它是一个国际广泛使用的、评估和改进系统及软件开发过程的标准。在汽车行业,从2007年起,ASPICE已作为实施评估的首选过程模型。Automotive   SPICE是一个国际广泛使用的、评估和改进系统及软件开发过程的标准,也是由欧洲主要汽车制造商共同制定的面向汽车行业的流程评估模型Automotive SPICE 3.0/3.1包括32个过程,能力级别分为05级,其中HIS PROCESSES 包括16个过程。HIS是一个由奥迪,宝马,奔驰,保时捷,大众组成的一个联盟,他们要求其供应商至少要通过ASPICE中的16个过程。通过系统的学习这16/32个过程,帮助企业改善软件产品开发项目的质量。

 

本课程将从项目经理/项目成员以及体系专家/经理的角度和内部评估员来介绍ASPICE。学员需要讨论评估中出现的问题,以及怎样进行过程改进和内部评估。

 

课程收益 2天的课程 学员全面了解汽车行业软件开发项目管理的流程改进及能力评估的要求,掌握过程审核内不评估员的核心技能;学习过程审核策划、实施、评分、定级、和报告的技巧。通过抽样对过程进行评定;有效预防有缺陷产品出厂,降低组织风险,提升产品的信誉,增强顾客满意度;使学员掌握将ASPICE过程审核应用于内部审核和第二方审核的方法,开发以客户需求和过程为导向的审核路径,从而加强对内部过程及供应商的监控力度;同时结合ISO   19011要求及OEM主机厂的特殊要求,掌握沟通技巧与必备审核能力。要点如下:

1. 描述ASPICE的来龙去脉及基本框架和总体要求;

2. 掌握ASPICE过程的基本理念、工具和方法;

3.掌握ASPICE的评估方法及基本技能;

4.了解过程性能及过程能力及其改进事项;

5.了解ASPICE跟其他关联体系的关系和应用;

6.能够基本参与实施ASPICE的内部审核。

 

培训特色 (1)强调实际应用:培训以案例为导向;结合行业案例和企业实际管理要求进行练习和讲解以帮助学员掌握必要的技能; (2)产品/制程针对性:培训均由进行过上百次过程审核实战经验的业内专家主讲,结合企业具体软件和开发管理过程展开; (3)聚焦实战 培训老师可根据要求加入企业实际开发现场模拟过程审核,为企业内部评估员提供过程审核示范,并帮助企业识别风险点和改善建议,并致力于实际问题解决; (4)成功案例分享:每次培训,老师都会结合企业的软件产及开发过程,分享同行业标杆企业的最佳实践案例,并引导将技能与工具融入企业理念意识。

参加人员

IATF16949内审员、现有内部评估员、第二方审核员、体系专家/经理,项目经理、软件开发人员、PPQA、CM、EPG等;参与者应该具备3年及以上IT行业工作经验(管理经验和工程技术经验)

培训教材

每位参加人员将获得一套培训手册。培训之后根据培训评估结果颁发培训证书。

课 程 内 容

n    Part 1 软件及软件工程基础

1.      软件的概念和特点

2.      软件工程概念及范畴

3.      软件生命周期

 

n    Part 2 CMM/CCMI导入

1.      CMMI及背景

2.      模型及要求

3.      可行性判定

 

n    Part 3 ASPICE

1.      ASPICE 的诞生及发展

2.      ASPICE及评估

3.      ASPICEIATF

4.      ASPICISO26262

 

n    Part 4 ASPICE HIS 过程详细解析之一

  ENG.1 系统需求分析

  ENG.2 系统架构设计

  ENG.3 软件需求分析

  ENG.4 软件架构

  ENG.5 软件设计

  ENG.6 软件实现

  ENG.7 软件集成测试

  ENG.8 软件测试

 

n    Part 5 ASPICE  HIS过程详细解析之二

  ENG.9 系统集成测试

  ENG.10 系统测试

  SUP.1 质量保证

  SUP.8 配置管理

  SUP.9 解决问题管理

  SUP.10 变更请求管理

  MAN.3 项目管理

  ACQ.4 供应商监控

 

n    Part 6 过程评估及方法

1.估过程启动和概述

2.评级

3.评估过程概述

4.访谈与笔记技巧

5.文档评审

6.小组练习题练习

7.能力级别1  PAM详细细节

8.练习:能力级别1评估练习(项目管理)

9.练习:能力级别1评估练习(其他过程)

10.能力级别2-3 PAM详细细节

11.评级指南

12.练习:能力级别2-3评估练习

课程总结和考试

 

奥曼克培训特色:

全球性

奥曼克领先国际性咨询、培训和软件服务公司,是全球范围内质量管理体系标准建设和实施的先驱者。每一天,在世界上的某个地方,奥曼克都在开展质量改进的培训。

我们的资历

我们是AIAG全球唯一指定的精益,六西格玛的培训机构、美国RABQSA官方授权QMS/EMS主任审核员和内审员培训提供机构、美国半导体协会SAC授权的半导体行业培训机构、美国成人教育协会IACET批准的质量培训提供方、日本产业训练协会授权TWI培训(一线主管技能培训)、美国项目管理协会PMI批准培训机构、美国国家质量奖波德里奇奖评委。奥曼克也是美国AIAG发布的汽车行业FMEA、SPC、MSA主要编写委员之一,也是唯一作为培训咨询公司参与到其中的。同时,奥曼克也是道路车辆-功能安全ISO26262及软件工程类主要编委之一。

专业的服务

奥曼克中国自1999年成立以来,凭借其美国总部强有力的技术支持,依靠本地专家和奥曼克全球的资源为我们的国内外知名客户提供行业最新的质量管理、研发技术和管理、精益六西格玛方面的培训、咨询和质量管理软件业务。汇集了北美汽车工业的真实案例,是汽车工业先进技术和管理经验的总结。同时我们也是美国AIAG手册最大的代理商。

企业培训最佳供应商

奥曼克成立超过30年,全球设有15家分支机构,每年在世界上30多个国家培训超过15,000人。我们用十几种语言和方言提供覆盖12种标准和方法的60多个课程,服务满意度高达95%以上。

高级咨询师主讲授课

奥曼克拥有完善的讲师筛选评估体系,讲师为高级生产管理咨询师或有上千场授课经验的高级讲师,拥有丰富的现场管理及授课经验,课程结合工厂实际案例展开,使学员做到即学即用。

小班制授课

保证了现场的授课质量,使每个学员都能参与到课堂中的练习演练中,更好的掌握所学技能。

相关课程:

课程名称
  (以下课程均提供上门培训和公开课培训)

天数



ISO26262 管理层概述

1


ISO26262 职能部门概述

2


ISO26262 标准基本理解(34567部分)

3


ISO26262 产品开发之系统开发

2


ISO26262产品开发之硬件开发

2


ISO26262产品开发之软件开发

2


ISO26262标准理解之高级应用

5


ASPICE 内部评估 高级培训

3


过程审核 (VDA6.3)

2/3


产品审核 (VDA6.5)

1


CQI-15 焊接系统评审 (WSA)

3


BIQS

3


CQI-17 锡焊系统评(SSA)

3


CQI-20   EPS有效问题解决

3


 

服务方式:

   上门培训

开班培训

培训+辅导(以项目方式开展)

 


咨询电话:021-3360 8488 申请试听

试听注意事项:

请填写您的真实信息,奥曼克工作人员将尽快以电话形式与您确认试听需求,并确保您的资料不被泄露。

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