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CMMI L3过程域

课程天数: 3天

课程价格: ¥/

其他说明:可定制为企业内训

即将开课
该课程暂无排课安排。
课程介绍  INTRODUCE

三天课程  理解CMMI L3已定义级的特征,帮助学员掌握和理解L3,二级之外的11个过程域的要求,为企业内部过程改进打下坚实的基础。

免费试听申请 课程大纲  OUTLINE
   1) CMMI L3级简述、组织过程焦点OPF,组织过程定义OPD
  • CMMI L3级简述、预测式控制
  • 一般目标与特定目标
  • OPF和OPD过程域实践和子实践要求
  • 怎样进行有效的组织过程资产管理
  • 组织过程资产的基本内容及关系
  • 如何平衡项目实践与组织过程资产
  • 建立组织级财富库(标准库,知识库,项目实践库等)
  • KPI指标的设计
  • 体系架构的设计: 原则思想, 框架设计, 文件层级设计, 过程设计, 模板设计?
  • 互动:企业管理体系框架设计的依据是什么?是按部门的主要活动,还是标准的参考过程,还是其它?
  • 体系文件的编写: 体系手册, 程序文件, 规程、指南, 文档模板
  • 互动:体系文件编写常见的问题
  • 过程改进组织: EPG与QA的工作职责,过程改进流程,过程改进常见问题及解决方案,内部评估
  • 互动:过程改进中,是由谁来直接修改体系文件,是EPG工程师还是指定一线业务部门。
  • 小组练习题,练习
   2) 组织培训 OT
  • 一般目标与特定目标
  • OT过程域实践和子实践要求
  • 培训的层次划分
  • 什么样的培训能够满足CMMI的评估要求
  • 企业培训内容分类
  • 组织级培训
  • 项目级培训
  • 小组练习题,练习
   3) 集成项目管理 IPM
  • 一般目标与特定目标
  • IPM过程域实践和子实践要求
  • 如何进行扁平化项目管理?
  • 怎样提高剪裁应用的效率?
  • 多项目管理与组织级项目管理
  • 小组练习题,练习
   4) 风险管理RSKM
  • 一般目标与特定目标
  • RSKM过程域实践和子实践要求
  • 风险识别的实用技术
  • 风险的动态管理与应急管理
  • 风险管理与问题管理分析比较
  • 课程作业:《风险管理表》的制订
  • 小组练习题,练习
   5) 需求开发RD
  • 一般目标与特定目标
  • RD过程域实践和子实践要求
  • 需求分析常见的问题
  • 有效开发需求的方法
  • 需求分析的常见工具与技术
  • 小组练习题,练习
   6) 技术解决TS
  • 一般目标与特定目标
  • TS过程域实践和子实践要求
  • 技术方案与系统架构区别
  • 系统设计过程的评审控制
  • 小组练习题,练习
   7) 产品集成PI
  • 一般目标与特定目标
  • PI过程域实践和子实践要求
  • 如何制订集成策略?
  • 系统组件、系统框架、系统平台的分析比较
  • 小组练习题,练习
   8) 验证VEL,确认VAL
  • 一般目标与特定目标
  • 过程域实践和子实践要求
  • 明确验证和确认的区别与范围
  • 验证和确认的有效性衡量
  • 测试有效性分析
  • 多种评审手段组合应用
  • 课程研讨:评审的分类与形式,及如何让评审不流于走形式?
  • 小组练习题,练习
   9) 决策分析和决定DAR
  • 一般目标与特定目标
  • TS过程域实践和子实践要求
  • 技术方案选型的决策分析和决定
  • 工具展示:决策分析工具的操作运用
  • 小组练习题,练习
培训方法

1、课程研讨:考虑CMMI3有18个PA,画出公司管理体系过程关系图,以及过程域与公司的实际过程的对应关系图?

咨询电话:021-3360 8488 申请试听