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人机料法环, 最全管理方法都在这儿 时间:2018-07-04
奥曼克中国提供
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人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。整理了一篇关于人、机、料、法、环的非常完整的文章,供各位同仁参考。
工程变更
目的
确保工程(“4M+1E”)变更的可行性,并对变更前/后的产品进行有效管理,防止异常发生;
工程(4M1E)变更内容 (1)人员的变更 a. 重要作业工程人员的变更(本公司指定的特殊工程) b. 新员工大幅度变更 c. 作业监督者的变更 (2)设备的变更 a.工具的变更 b. 机器、设备的变更 (3)制造工程/方法变更 a .生产、包装检查方法变更 b. 工艺追加、废止、顺序变更等(不影响品质除外) c. 条件(或生产条件)大幅度变更 (4)材料变更 a. 材料外观变更。 b. 材料供给者变更(生产厂家) c. 特殊生产辅料变更 (5)其他变更 a. 工作场所、工厂变更 b. 外协厂商变更 c. 其他认为对品质有影响的变更 d. 生产厂家变更 (6)环境变更 对工作场所有特殊要求时(如:温度、湿度、无尘度……) 流程 在正式量产的工程(4M1E)变更要遵守以下流程。 申请部门提出变更申请; 相关职能部门进行可行性确认; 相关职能部门进行验证; 最终由品保部予以确认; 如有客户要求确认的需由客户作最终决定; 变更OK后,由相关部门进行标准类文件的修订; 确认后方可实施正式变更; 实施流程见下图: 问题及纠正措施 问题的层次 1:对人机料法环的初步定性 2:初步定性后的二次原因的查找 3:二次原因的查找仍然可以用人机料法环的分析 4:二次原因的查找定性后仍需要三次定性即对二次定性结果的原因查找,依然可以适宜和人机料法环的分析方法 5:其实也就是多提几个为什么 举例: 1:发现地上的机油 2:定性为人机料法环中的“机器”问题 3:机器有问题的原因是不是使用“人”操作不当?“法”操作标准未建立?“环”环境有影响?一一排除后都不是,而是“机”本身假冒产品。 4:假“机”的原因是买的“人”有问题。 5:为什么“人”有问题呢? 6:是没有监督的“法”? 纠正措施的QC手法 (1)措施制定的系统图法
(2)全面的特性要因(人机料法环)+系统图法
在每个手段不可缺少的就是责任人,方法和何时达到何效果
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