目标

培训内容

培训方法

• 课程与学员介绍

• 讲师自我介绍
• 培训的时间安排、内容大纲和注意事项
• 学员自我介绍及对课程的期望

• 学员进行自我介绍，并提出针对本次培训的期望。

• 精益生产体系介绍

• 为什么要实施精益生产
• 精益生产体系结构
• 精益生产的作用
• 精益生产与传统批量生产的核心区别

• 结构推理
• 讨论
• 动画展示
• 沙盘模拟

休息 10:30-10:45

• KANBAN概述

• KANBAN介绍
• KANBAN是什么
• KANBAN与“看板”的区别
• KANBAN的起源
• KANBAN的基本功能
• KANBAN的种类

• 讲解
• 图片展示

• KANBAN流程

• 取料看板流程
• 材料KANBAN拉动的起点
• 在线材料存储方式
• KANBAN收集方式
• KANBAN分配方式
• 超市管理模式
• 生产KANBAN流程
• 紧急KANBAN流程
• KANBAN模拟流程
• KANBAN环节案例

• 讲解
• 动态模拟
• 讨论
• 案例说明(照片/录像)
• 问/答

午餐时间12:00-13:30

• KANBAN模拟游戏

• 第一轮：传动批量生产方式模拟
• 传统生产流程设计
• 角色分配
• 传统生产流程设计
• 运营指标核算
• 财务指标核算
• 改进方式讨论
• 第二轮：取料KANBAN拉动
• 取料KANBAN流程设计
• 角色调整
• 运营指标核算
• 财务指标核算
• 改进方式讨论
• 第三轮：生产KANBAN拉动
• 生产KANBAN流程设计
• 角色调整
• 运营指标核算
• 财务指标核算
• 改进方式讨论
• 总结讨论
• KANBAN循环模式

• 角色扮演/体会
• 流程运行
• 运营指标分析
• 改善方法讨论
• 工厂经营绩效对比

休息16:00-16:15

• KANBAN计算

• 取货KANBAN计算
• KANBAN数量
• 材料安全库存
• 生产KANBAN计算
• KANBAN数量
• 在制品安全库存
• 信号KANBAN计算
• KANBAN计算案例和练习

• 讲解
• 讨论
• 练习

第二天

目标

培训内容

培训方法

• KANBAN运行条件

• KANBAN运行条件
• 5S基础
• 把KANBAN附在容器上
• 把节拍时间生产
• 均衡化排产
• 得到保证的质量
• 全面超市化管理
• 没有KANBAN不生产/不搬运

• 讲解
• 讨论
• 案例(照片)

• KANBAN与均衡生产

• 批量排产方式
• 均衡排产方式
• 需求与排产方式分析
• 追求需求按订单方式
• 平均生产
• 均衡产量
• 均衡产量和产品组合
• 供应链需求的牛鞭效应
• 均衡生产的优势
• 成品均衡化排产
• 均衡生产箱

• 讲解
• 讨论
• 案例(照片)
• 动态展示

休息 10:30-10:45

• KANBAN方式的缺陷

• KANBAN方式的缺陷与弥补
• 其他拉动方式运用
• KANBAN与MRP II的关系与运用
• 拉动系统设计
• 拉动系统案例

• 讲解
• 讨论
• 案例(照片/录像)

• KANBAN实施步骤

• KANBAN实施前期准备
• 零件规划
• 零件规划表内容
• 零件信息变更流程
• 零件规划流程和授权

• 讲解
• 讨论
• 案例说明
• 问/答

午餐时间12:00-13:30

• KANBAN实施步骤

• 超市规划设计
• 选定超市地址
• 选择零件储存方式
• 计算库存和场地需求
• 区域规划和地址码定义
• 零件标识、最高/低库存标识
• 先进先出控制
• 溢料控制

• 讲解
• 讨论
• 案例说明(照片)
• 问/答

休息 14:30-14:45

• KANBAN实施步骤

• 物料路线规划
• 线边物料放置方式
• 搬运方式
• 物料配送时间计算
• 物料配送路线图
• 编制KANBAN实施流程
• KANBAN系统培训
• KANBAN流程模拟修正
• KANBAN维持
• KANBAN流程检查内容
• KANBAN检查方式

• 讲解
• 讨论
• 练习
• 案例(照片/录像)

休息 15:45-16:00

• KANBAN流程改进

• 总结

• 库存分析和控制
• 搬运改善
• 搬运活性系数

总结与答疑

• 讲解
• 讨论
• 案例(照片/录像)
• 讨论